Business Plan | 
 agrandir | Auteurs: Paul Tiffany, Steven-d Peterson
Créateurs: Paul Tiffany, Steven-d Peterson, Claude Raimond
Éditeur: Editions Generales First
Prix de liste: EUR 11,90
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Évaluation moyenne des clients:  1 commentaires
Classement parmi les ventes: 17898
Média: Poche
Pages: 380
Poids (kg): 1
Dimension (cm): 7.2 x 5.1 x 1.1
ISBN: 2754000941
EAN: 9782754000949
ASIN: 2754000941
Date de publication: Septembre 14, 2005
Disponibilité: Expedition sous 1 a 2 jours ouvres
Condition: ENVOI RAPIDE,
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| Commentaires des clients:
Vue d'ensemble, mais pas reference Avril 26, 2007
Damien Coullon (Palaiseau, France)
34 sur 34 ont trouvé ce commentaire utile
Dans le style classique des editions "pour les nuls" - c'est-a-dire tres accessible et pas trop rebarbatif, l'ouvrage de Tiffany comprend 4 parties ("choisir ou aller" - definition des missions et valeurs de l'entreprise, "comment prendre la mesure de votre marche" - segmentation du marche, "estimation des chances de votre societe" - analyse des forces et faiblesses de l'entreprise, "regard sur l'avenir" - anticipation des evolutions de l'environnement de l'entreprise dans un cadre type PEST) divisees en 14 chapitres pour couvrir rapidement et simplement (parfois trop simplement) l'ensemble des nombreux problemes associes a la creation d'un business plan : marketing, strategie, operations, finance...
On sent quand meme que le livre est ecrit par des Americains pour des Americains, comme dans le chapitre sur les contraintes reglementaires, dans lequel on ne parle que des institutions americaines, ou dans les nombreux exemples, qui concernent quasi-exclusivement des entreprises americaines.
Business plans pour les nuls est un livre adapte pour :
- les patrons de petites entreprises qui veulent rationnaliser la conduite de leurs affaires
- les etudiants d'ecole de commerce qui veulent s'initier aux concepts standards du management et de la gestion d'entreprises (strategie avec la matrice de Porter, analyse SWOT, PEST, courbe d'experience, courbe de vie d'un produit, formulation de la mission d'une entreprise...)
Insuffisant neanmoins pour ceux qui voudraient lancer leur startup, car trop focalise sur les industries existantes et pas assez de details sur l'analyse de nouveaux marches.
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